Pengembangan SDM


Oktavianus Waruwu 

Pertemuan V

“Peningkatan Etos Kerja dan Disiplin Karyawan”

I. Latar Belakang

Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset utama dalam organisasi. Kedisiplinan dan etos kerja yang tinggi menjadi faktor penting untuk mencapai produktivitas dan keberhasilan perusahaan. Oleh karena itu, diperlukan pelatihan yang mampu meningkatkan kesadaran karyawan terhadap pentingnya disiplin, tanggung jawab, serta semangat kerja profesional.

II. Tujuan Pelatihan

  1. Meningkatkan pemahaman tentang arti penting etos kerja dan disiplin.

  2. Menumbuhkan rasa tanggung jawab dan komitmen terhadap pekerjaan.

  3. Membentuk perilaku kerja yang positif, produktif, dan konsisten.

  4. Meningkatkan kedisiplinan waktu, ketaatan terhadap aturan, serta kesadaran akan peran individu dalam tim.

III. Sasaran Peserta

Seluruh karyawan bagian operasional dan administrasi yang membutuhkan peningkatan kedisiplinan serta motivasi kerja.

IV. Materi Pelatihan

  1. Pengertian etos kerja dan kedisiplinan.

  2. Faktor-faktor yang memengaruhi kedisiplinan kerja.

  3. Strategi membangun etos kerja positif.

  4. Studi kasus pelanggaran disiplin dan cara penyelesaiannya.

  5. Evaluasi diri terhadap perilaku kerja sehari-hari.

V. Metode Pembelajaran

  • Workshop interaktif: penyampaian materi dan diskusi kelompok.

  • Mentoring: bimbingan langsung dari atasan atau trainer.

  • Simulasi kasus: praktik penyelesaian masalah kedisiplinan.

  • Refleksi pribadi: menuliskan pengalaman dan komitmen perubahan perilaku kerja.

VI. Waktu dan Tempat Pelaksanaan

  • Durasi: 1 hari (6 jam pelatihan efektif).

  • Waktu: Disesuaikan dengan jadwal perusahaan.

  • Tempat: Ruang pelatihan / aula kantor.

VII. Evaluasi Pelatihan

  1. Kuis singkat untuk mengukur pemahaman materi.

  2. Penilaian keaktifan dan partisipasi peserta selama pelatihan.

  3. Lembar umpan balik peserta terhadap pelatihan.

  4. Pemantauan perubahan perilaku kerja selama 1 minggu setelah pelatihan.

VIII. Penutup

Melalui pelatihan ini diharapkan karyawan dapat memahami pentingnya etos kerja dan disiplin dalam menunjang kinerja organisasi. Karyawan yang memiliki semangat kerja tinggi dan disiplin akan menjadi SDM unggul yang mampu mendorong kemajuan perusahaan secara berkelanjutan.


Postingan populer dari blog ini

Analisis kebutuhan SDM

Pertemuan ke II Oktavianus waruwu Pendahuluan Setiap organisasi, baik dalam skala besar maupun kecil, sangat bergantung pada kualitas dan kuantitas sumber daya manusia (SDM) yang dimiliki. SDM merupakan aset penting yang tidak hanya berfungsi sebagai tenaga kerja, tetapi juga sebagai penggerak utama dalam pencapaian visi dan misi organisasi. Tanpa SDM yang memadai, strategi bisnis yang dirancang dengan baik tidak akan terlaksana secara optimal. Pada konteks Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM), pengelolaan SDM sering kali menjadi tantangan tersendiri. Banyak UMKM yang berfokus pada aspek produksi dan pemasaran, namun kurang memperhatikan analisis kebutuhan SDM yang terstruktur. Hal ini menyebabkan ketidakseimbangan antara permintaan pasar dan kapasitas tenaga kerja yang tersedia. Tulisan ini menganalisis kebutuhan SDM pada salah satu UMKM kuliner, yaitu Toko Roti “Manis Berseri” yang berlokasi di wilayah perkotaan. Dengan semakin tingginya permintaan produk, baik secara offline ...
Baca selengkapnya

Kompensasi dan benefit

 Pertemuan Vll Oktavianus Waruwu  1. Pendahuluan Kompensasi dan benefit merupakan bagian penting dari manajemen sumber daya manusia yang berperan langsung terhadap motivasi, kinerja, serta loyalitas karyawan. Dalam konteks usaha kecil dan menengah (UMKM), penerapan sistem kompensasi yang adil dan efektif menjadi tantangan tersendiri karena keterbatasan anggaran dan sistem manajemen yang masih sederhana. Penelitian mini ini dilakukan pada UMKM Tirta Jaya Bakery , sebuah usaha roti rumahan di Kota Gunungsitoli yang telah berdiri sejak tahun 2015. Usaha ini memiliki 15 orang karyawan tetap yang bekerja di bagian produksi, pemasaran, dan administrasi. Tujuan dari studi ini adalah untuk menganalisis sistem kompensasi dan benefit yang diterapkan di perusahaan tersebut, menilai tingkat keadilan dan efektivitasnya, serta memberikan rekomendasi perbaikan agar sistem yang dijalankan lebih adil dan memotivasi karyawan. 2. Gambaran Sistem Kompensasi di UMKM Tirta Jaya Bakery Berdasarkan h...
Baca selengkapnya

Perencanaan SDM

Gambar
Pertemuan ke lll Oktavianus Waruwu  Perencanaan Kebutuhan Tenaga Kerja 3 Tahun ke Depan (Studi Kasus: Perusahaan Retail UMKM "Toko Sinar Jaya") 1. Latar Belakang Perencanaan Sumber Daya Manusia (SDM) menjadi aspek penting dalam mendukung kelangsungan operasional sebuah organisasi atau perusahaan. Toko Sinar Jaya sebagai usaha retail kecil yang bergerak di bidang penjualan kebutuhan rumah tangga perlu mempersiapkan tenaga kerja yang sesuai agar mampu menghadapi tantangan bisnis, meningkatkan pelayanan, dan bersaing di era digital. 2. Tujuan Perencanaan SDM Menentukan jumlah kebutuhan tenaga kerja 3 tahun ke depan. Menyesuaikan kebutuhan tenaga kerja dengan perkembangan usaha. Menjamin ketersediaan tenaga kerja yang kompeten sesuai bidangnya. 3. Analisis Kebutuhan Tenaga Kerja Berdasarkan kondisi sekarang, Toko Sinar Jaya memiliki 5 orang karyawan : 2 orang kasir 2 orang pramuniaga/gudang 1 orang administrasi Seiring meningkatnya permintaan pelangg...
Baca selengkapnya